新働きかた改革：建設業の働きたくなる会社の作り方
建設業界では、長時間労働や過酷な作業環境が問題視されていますが、働きやすい職場づくりを進めることは、企業の生産性向上や人材確保に大きな影響を与えます。本記事では、建設業における働き方改革の取り組み事例を紹介し、具体的な改革内容とその結果を詳しく見ていきます。
1. 大工業の働き方改革：効率的な現場管理とフレックス勤務
大工業では、現場での長時間労働や過酷な作業条件が問題となっていました。特に、納期に追われて徹夜作業が常態化しており、社員の健康管理や労働環境の改善が急務でした。
- 状態と問題点:
- 現場作業が多忙で、納期を守るために過重労働が行われていた。
- 従業員の体力的な負担が大きく、疲れやストレスが蓄積されていた。
- 若年層の大工の定着率が低く、経験者が不足していた。
- 改革内容:
- 現場の作業を効率化するため、現場ごとの作業工程の見直しを実施。
- フレックスタイム制度を導入し、作業員に柔軟な勤務時間を提供。
- 従業員の健康管理を強化し、定期的な健康診断を義務化。
- 結果と変化:
- 作業の効率化により、納期内での作業がしやすくなり、残業時間が減少。
- フレックスタイム制度の導入により、作業員のワークライフバランスが改善され、定着率が向上。
- 健康管理体制の強化により、従業員の健康状態が改善し、欠勤率が減少した。
2. 電気工事業の働き方改革：シフト勤務と遠隔監視システム
電気工事業では、現場での長時間労働や移動時間が問題となっていました。特に、複数の現場を掛け持ちしている場合、労働時間が不規則になりがちでした。これを改善するために、シフト勤務制度を導入し、業務の効率化を図りました。
- 状態と問題点:
- 現場移動が頻繁で、移動時間が長時間の労働に繋がっていた。
- 不規則な勤務時間により、社員の体調不良や過労が増加していた。
- 作業員同士のコミュニケーション不足が原因で、作業効率が低下していた。
- 改革内容:
- シフト勤務制を導入し、勤務時間に柔軟性を持たせ、移動時間を短縮。
- 遠隔監視システムを導入して、現場の進捗状況をリアルタイムで把握できるようにし、作業効率を向上。
- 定期的なミーティングを設け、作業チーム間のコミュニケーションを活発化。
- 結果と変化:
- シフト勤務制の導入により、社員のワークライフバランスが改善し、長時間労働が減少。
- 遠隔監視システムにより、現場作業の進捗をリアルタイムで把握し、現場での判断ミスを減らすことができた。
- ミーティングを通じて作業チーム間の連携が強化され、業務の効率が向上。
3. 土木業の働き方改革：ロボット技術と自動化システムの導入
土木業界では、重労働や過酷な環境での作業が多く、長期間の作業による体力的な負担が大きな問題となっています。これに対処するため、ロボット技術や自動化システムを導入して作業負担を軽減する取り組みが行われました。
- 状態と問題点:
- 手作業が多く、過重労働が常態化していた。
- 体力的な負担が大きく、事故やケガのリスクが高かった。
- 現場作業が長期間に及ぶことが多く、労働者のモチベーションが低下。
- 改革内容:
- ロボット技術や自動化システムを導入して、重労働を機械に任せる。
- 安全管理のため、現場での危険個所をモニタリングするシステムを導入。
- 作業の進捗状況を管理するため、AIを活用したシステムを導入し、作業の効率化を図った。
- 結果と変化:
- ロボット技術と自動化システムの導入により、作業負担が軽減され、事故やケガが減少。
- 現場作業が効率化され、長時間労働が減少。
- 従業員のモチベーションが向上し、職場の安全性が高まり、生産性が向上した。
4. 内装業の働き方改革：フレキシブル勤務とデジタルツール活用
内装業では、現場作業の細かい調整や納期が厳しく、作業員の負担が大きいとされています。そこで、フレキシブル勤務とデジタルツールを活用することで、作業の効率化と社員の負担軽減が試みられました。
- 状態と問題点:
- 作業現場での納期遵守が重要であり、従業員に大きな負担がかかっていた。
- 現場での作業工程が細かいため、職人同士の調整が煩雑で効率的ではなかった。
- スタッフの働き方が固定化され、柔軟な時間管理ができていなかった。
- 改革内容:
- フレキシブル勤務制度を導入し、勤務時間に柔軟性を持たせた。
- 現場の作業工程管理をデジタルツールで行い、作業員の負担を減らした。
- 進捗管理のためのアプリを導入し、職人同士の調整作業を効率化。
- 結果と変化:
- フレキシブル勤務制度により、作業員のワークライフバランスが改善。
- デジタルツールを活用することで、作業工程がスムーズに進行し、納期の遵守が容易になった。
- コミュニケーションの効率化により、現場でのミスが減り、生産性が向上した。
5. とび職の働き方改革：現場作業の効率化と安全管理の強化
とび職では、高所作業が多く、事故のリスクが高い業種です。このため、事故防止のための安全管理の強化とともに、作業の効率化を進める取り組みが行われました。
- 状態と問題点:
- 高所作業が多く、作業中の事故が頻発していた。
- 作業効率が悪く、同じ作業を繰り返し行うため時間とコストがかかっていた。
- 労働環境が厳しく、従業員の士気が低下していた。
- 改革内容:
- 作業用のロボットや機械を導入し、高所作業の負担を軽減。
- 安全管理体制を強化し、作業員全員に定期的な安全講習を実施。
- 作業の効率化のため、作業道具の見直しや、作業の工程管理をデジタル化。
- 結果と変化:
- 機械の導入により、高所作業の負担が軽減され、安全性が向上。
- 安全講習の実施により、事故の発生が大幅に減少。
- 作業効率が向上し、時間とコストが削減された。